「失敗」をリスクに挙げる企業

…リスク 分類 重点リスク課題 主管組織、報告会議体 等 主管組織 報告会議体（頻度） 備考（報告内容等） 戦 略 リ ス ク ①経営戦略 ・予実乖離の発生による利益の悪化 ・新規事業、M&Aの失敗や遅れによる業績悪化や収益機会の喪失 ・保有資産の価値下落による収益性の悪化や財政状態への影響 ■予実：経営企画室 財務経理部 ■新規事業：投資委員会 ■保有資産：財務経理部 取締役会（毎月） 経営会…

…市場リスク 市場ニーズの変化、マーケティングの失敗・不足、新規競合の出現、開発の失敗・陳腐化、急速な技術革新への対応遅れ、海外展開の遅れ等により当社グループの製品の競争力が失われた場合、当社グループの業績及び財務内容に大きな影響を与える可能性が存在します。

(4) 事業戦略に関するリスク 当社グループを持続的に成長させるために決定した事業ポートフォリオ戦略がうまく機能せず、新規事業の市場見通しの見誤りによる事業展開の失敗や、M&Aが想定通りの効果を生み出さず、結果として見込んだシナジー効果を発揮できない場合、業績や財政状況に影響を及ぼす可能性があります。